1月 26日，云农股份公司在昆明总部召开 2023 年四季度经营管理工作会，会议由公司党委副书记、总经理黄春林主持。公司党委书记、董事长昝力作重要讲话。

    会上，首先由资产财务部对2023年财务状况进行了数据分析，通报各单位2023年预算执行情况。各经营单位和职能部门分别对2023年的经营情况、管理工作及预算执行情况进行汇报，提出2024年工作计划，由分管领导进行点评指导。强调与客户间的密切沟通和扩大销售渠道的重要性，并鼓励销售团队继续努力，寻找新的市场机遇，加强协作，激发团队创新精神。

    会上，黄春林针对各单位存在的问题进行分析，提出解决措施和五点工作要求：一是强调认真对待工作的重要性，无论公司面临何种变革，每个人都应该尽职尽责，做好本职工作。今后开会要按会议通知要求，认真做好会前准备工作，由部门负责人进行汇报。二是强调党建工作和党风廉政建设工作的重要性，抓好党建工作，以党建促经营。三是要求继续做好农药、进出口业务。农药要积极引入优质资源，确保农药板块效益不减。进出口按工作计划稳定原有客户，发掘新客户，同时做好大化肥和新型肥料销售，增量增效。四是按照巡察整改的要求，认真抓好整改工作，切实履行责任，确保整改工作取得实效。五是强调了安全生产和信访维稳工作的重要性，要求出现险情首先抢险，对存在的安全隐患立即整改，确保公司人、财、物安全。

昝力强调，各单位对2023年工作进行了全面而深入的总结分析，面对复杂多变的市场环境，应做好几个方面的工作：一是2023年经营状况不理想，要汲取教训，发现问题，以问题为导向，认真进行反思，找到有效的解决方法。党提倡自我革命，我们要提倡自我批评，问题不可怕，可怕的是发现问题不去解决，爱之深，责之切。要有刮骨疗伤，壮士断腕的勇气，才能真正取得实效。二是市场经济形势严酷，要立足自身，寻求发展。经营数据是最客观的，要勇于面对。三是要坚定信心，相信广大员工，团结就是力量，方向决定道路，道路决定命运。要因势而谋，因势而动，处在新的时代，为三农服务是利国利农的事，是朝阳行业，国强才能民富。四是要改变传统经营理念，帮农民创收，突出农业社会化服务方向。正确面对公司存在的问题，转型升级、改革创新、兼并重组是大势所趋，公司面临体制机制、资金、资源、人才的发展瓶颈，急切需要解决。五是2024年市场依旧严峻，我们要不畏坚险、团结一心、砥砺前行，为了云农美好的未来，奋勇前进，彰显云农精神。

    公司其他领导班子成员、各职能部室、经营单位副职以上人员参加会议。

图\文  办公室